सीईओ पॅट्रिक हॉफबॉअर यांनी या निर्णयाचे कठीण स्वरूप मान्य केले, परंतु तेलियाच्या दीर्घकालीन यशासाठी त्याची आवश्यकता यावर जोर दिला. सीईओ हॉफबॉअर म्हणाले, “हा एक कठीण निर्णय आहे, परंतु तेलियाचे दीर्घकालीन यश सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.” “आम्ही कार्य करण्याचा मार्ग अधिक सुलभ करणे, निर्णय घेण्याची गती वाढवणे आणि आम्हाला व्यावसायिक अंमलबजावणीच्या बाबतीत अधिक मार्जिन करणे देखील आवश्यक आहे,” हॉफबॉअर एका मुलाखतीत म्हणाले.
“आम्ही ऑपरेटिंग मॉडेल बदलत आहोत … आम्ही देशांमध्ये अधिक जबाबदारी आणि जबाबदारी टाकत आहोत, कारण तिथेच आम्ही आमच्या ग्राहकांना भेटतो,” त्याने रॉयटर्सला सांगितले.
नोकऱ्या कपातीमुळे स्वीडन आणि बाहेरील कर्मचाऱ्यांवर परिणाम होईल
नोकऱ्या कपातीमुळे स्वीडनमधील सुमारे 1,400 कर्मचाऱ्यांवर परिणाम होईल, तर उर्वरित कपात इतर देशांमध्येही लागू केली जाईल.
सुमारे 18,000 लोक आणि 1,370 सल्लागारांना रोजगार देणाऱ्या तेलियाने 1 डिसेंबरपर्यंत टाळेबंदी पूर्ण करण्याची योजना आखली आहे. कंपनी 2021 पासून सुरू होणारी एक बहु-वर्षीय पुनर्रचना योजना राबवत आहे, ज्यामध्ये टाळेबंदी, मालमत्ता विनिवेश आणि ऑपरेशनल स्ट्रीमलाइनिंगद्वारे खर्च कमी करण्यावर लक्ष केंद्रित केले जात आहे.
Hofbauer ने नफा वाढवण्यासाठी कार्यक्षमता, जलद निर्णय घेणे आणि उत्तम व्यावसायिक अंमलबजावणी वाढवण्याची गरज अधोरेखित केली. स्थानिक पातळीवर ग्राहकांना अधिक चांगल्या प्रकारे सेवा देण्यासाठी ऑपरेशन्सचे विकेंद्रीकरण करण्याच्या महत्त्वावरही त्यांनी भर दिला.
26 सप्टेंबर रोजी तेलियाच्या कॅपिटल मार्केट्स डे येथे नवीन तीन वर्षांची धोरणात्मक योजना सादर केली जाईल. फेब्रुवारीमध्ये मुख्य कार्यकारी अधिकारीपदाची जबाबदारी स्वीकारणाऱ्या हॉफबाऊर यांना टीव्ही आणि दूरसंचार उद्योगांचा व्यापक अनुभव आहे.
विश्लेषकांनी म्हटले आहे की नोकऱ्या कपातीचे प्रमाण उद्योगासाठी महत्त्वपूर्ण आहे, परंतु अलीकडील नेतृत्व बदल आणि आर्थिक आव्हाने लक्षात घेता हे एक आवश्यक पाऊल असू शकते.