मायक्रोसॉफ्टच्या मुख्य लोकांच्या अधिका My मी कोलमन यांनी अंतर्गत ईमेलमध्ये व्यवस्थापकांना कठोर नवीन कामगिरी व्यवस्थापन धोरणांचे अनावरण केले, यावर जोर दिला की हा उपक्रम वैयक्तिक आणि कार्यसंघाच्या कर्तृत्वासाठी कॉर्पोरेट यशाच्या पलीकडे आहे. नवीन दृष्टिकोनात दोन वर्षांच्या निर्बंधांवर पुनर्विचार करणे समाविष्ट आहे अंडरफॉर्मिंग स्टाफ आणि कमी कलाकारांना कंपनीत जाण्यापासून प्रतिबंधित करते.
बिझिनेस इनसाइडरने प्राप्त केलेल्या अंतर्गत निवेदनानुसार, सॉफ्टवेअर राक्षसांच्या उत्तरदायित्व आणि विकासावर लक्ष केंद्रित करणार्‍या विकासाचा भाग म्हणून “उच्च कार्यक्षमता आणि वेगवान कामगिरी” संबोधित करण्यासाठी डिझाइन केलेले “नवीन आणि प्रोत्साहित उपकरणे” अंमलात आणत आहे. कार्यप्रदर्शन-आधारित मूल्यांकनापासून दूर असलेल्या सर्वसमावेशक तांत्रिक उद्योगाच्या ट्रेंडसह कर्मचारी बदल संरेखित करतात.
नवीन धोरणांमध्ये कामगिरी सुधारणा योजना (पीआयपी) समाविष्ट आहे जी संघर्ष करणार्‍या कर्मचार्‍यांना पर्याय देते: अनुसूचित टाइमलाइनमध्ये स्वयंसेवी पृथक्करण करार सुधारित किंवा स्वीकारा. याव्यतिरिक्त, कमी कामगिरीचे गुण मिळविणारे किंवा सुधारणेच्या योजनांवरील कर्मचार्‍यांना अंतर्गत हस्तांतरणापासून थांबविले जाते, तर खराब कामगिरी रेटिंग असलेले माजी कर्मचारी दोन वर्षांसाठी पुन्हा ठेवले जाऊ शकत नाहीत.
मायक्रोसॉफ्टच्या त्याच्या कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रणालीचे पुनरुज्जीवन या वर्षाच्या सुरुवातीस ब्रेकडाउनशिवाय 2,000 अंडरफॉर्मिंग कर्मचार्‍यांच्या डिसमिसलचे अनुसरण करते. व्यवस्थापकांना संघ सदस्यांशी कठोर संवाद साधण्यास मदत करण्याचीही कंपनी योजना आखत आहे.
व्यवस्थापकांना कोलमनच्या संदेशाने यशाच्या परस्पर स्वभावावर जोर देऊन निष्कर्ष काढला: “हे केवळ मायक्रोसॉफ्टच्या यशाबद्दल नाही. हे आपल्या यशाविषयी आहे, आपल्या कार्यसंघाचे यश, आमच्या ग्राहकांचे यश आणि संस्कृतीला प्रोत्साहन देणे, जेथे उच्च कामगिरी, विजयी कार्यसंघ भरभराट होऊ शकते.”
मायक्रोसॉफ्टच्या मुख्य लोकांच्या अधिका from ्याच्या ईमेलची संपूर्ण चाचणी
व्यवस्थापक,
उद्या अनपेक्षित तांत्रिक उत्पादनांच्या समस्यांसह आपल्या संयमाबद्दल धन्यवाद. ग्राहक शून्य म्हणून, द्रुतपणे शिकण्याची आणि सुधारण्याची संधी होती.
अलीकडील कर्मचारी टाऊन हॉलमध्ये सत्यने सामायिक केल्याप्रमाणे, एक कंपनी म्हणून आमचे यश आमच्या 51 आणि त्यापलीकडे असलेल्या आमच्या प्रासंगिकतेवर अवलंबून आहे – आमच्या नाविन्यपूर्णतेच्या बाबतीत, आमच्या ग्राहक आणि भागीदारांवर आमचा काय परिणाम होतो. यासह, आमचे लक्ष अग्रगण्य एएलची प्राथमिकता साध्य करण्यासाठी सुरक्षा, गुणवत्ता आणि उच्च कार्यक्षमता सक्षम करण्यावर आहे. हे फोकस आणि आपली वाढ मानसिकता उत्कृष्टतेस प्रोत्साहित करते, आव्हानांद्वारे स्वत: ला ढकलण्यास प्रवृत्त करते आणि आम्हाला परिणाम देण्यास सक्षम करते.
आज, आम्ही उच्च कार्यक्षमतेला गती देण्यासाठी नवीन आणि वर्धित उपकरणे फिरवत आहोत आणि वेगाने कमी कामगिरीवर लक्ष देण्यास मदत करीत आहोत. आमचे ध्येय आहे की कर्मचारी आणि व्यवस्थापकांसाठी (स्थानिक कायदे आणि समुपदेशना अंतर्गत) जागतिक स्तरावर सुसंगत आणि पारदर्शक अनुभव तयार करणे. ही उपकरणे स्पष्टता आणि सहानुभूतीसह प्रदर्शन आव्हानांचे निराकरण करण्यासाठी सक्षम करून उत्तरदायित्व आणि विकासाच्या संस्कृतीस प्रोत्साहित करण्यास देखील मदत करतील.
व्यवस्थापक तत्परता: वित्तीय वर्ष 25 कामगिरी, कनेक्ट आणि पुरस्कारः मायक्रोसॉफ्टमधील कामगिरीच्या परिस्थितीत खोलवर बुडविण्यासाठी 60 -मिनिट व्हर्च्युअल, सोयीस्कर सत्रासाठी नोंदणी करा. प्रत्येक सत्र वित्तीय वर्ष 25 पुरस्कारांसाठी नवीन काय आहे हे शोधून काढेल, पुरस्काराच्या निकालांच्या विभक्ततेबद्दल मार्गदर्शन प्रदान करते आणि “महत्त्वपूर्ण प्रभाव” काय आहे हे परिभाषित करते. पुढील आठवड्यात, आपल्याला कनेक्ट्सवरील अधिक तपशीलांसह सर्व कर्मचार्‍यांच्या कामगिरी आणि विकासाचे एक मेल देखील दिसेल.
पुरस्कारांमधील स्पष्टता आणि पारदर्शकता: यावर्षी आम्ही व्यवस्थापकांच्या पुरस्कार प्रक्रियेमध्ये अधिक पारदर्शकता आणि स्पष्टता सुनिश्चित करू, ज्यात प्रत्येक पुरस्काराच्या निकालासाठी अतिरिक्त मार्गदर्शनासह आणि आमच्या उच्च-संयोग अपेक्षांशी संरेखित करण्यात मदत करण्यासाठी देय देयक टक्केवारी दर्शविली जाईल. महिन्याच्या अखेरीस अधिक पुरस्काराचा तपशील सामायिक केला जाईल.
कामगिरी सुधार प्रक्रियाः जर एखादा कर्मचारी अपेक्षा पूर्ण करीत नसेल तर आपण कामगिरी सुधारणा योजना (पीआयपी) वापरू शकता, जे जागतिक स्तरावर स्पष्ट अपेक्षा निश्चित करण्यासाठी नवीन आहे आणि सुधारणेची वेळ आहे. कर्मचारी सुधारित योजना स्वीकारू शकतात किंवा जागतिक स्वयंसेवी पृथक्करण करार (जीव्हीएसए) ऑफरसह कंपनीच्या बाहेर संक्रमणाची निवड करू शकतात. ही कार्यक्षमता सुधारण्याची प्रक्रिया वर्षभर उपलब्ध आहे जेणेकरून कर्मचार्‍यांची निवड देताना आपण प्रदर्शन समस्यांकडे लक्ष वेधण्यासाठी द्रुतपणे कार्य करू शकता.
अंतर्गत हालचाल/बाह्य रीहियर पॉलिसी अद्यतनित करा: शून्य आणि 60% बक्षीस निकाल असलेले कर्मचारी आणि/किंवा सक्रिय पीआयपीवर अंतर्गत हस्तांतरणास पात्र होणार नाहीत. माजी कर्मचारी जे शून्य किंवा 60% बक्षीस किंवा पीआयपी नंतर/पीआयपी नंतर सोडतात ते कालबाह्य तारखेनंतर दोन वर्षांपर्यंत पुन्हा रायरसाठी पात्र ठरणार नाहीत.
मॅनेजर एक्सलन्स इनिशिएटिव्हः याव्यतिरिक्त, येत्या काही महिन्यांत आम्ही आम्ही कसे व्यवस्थापित करतो याबद्दल अनेक उपक्रम सुरू करू आणि आमच्या ग्राहकांना वितरित करण्यासाठी कार्यसंघांना प्रवृत्त करू. आपल्याकडे परस्परसंवादी वातावरणात सराव करून सर्जनशील किंवा आव्हानात्मक परस्परसंवादाची तयारी करण्यासाठी डिझाइन केलेले लँडस्केप-आधारित, अल-समर्थित उपकरणांमध्ये प्रवेश असेल.
आपल्या कार्यसंघामध्ये उच्च कार्यक्षमता आणि जबाबदारी चालविण्याच्या आपल्या नेतृत्व आणि वचनबद्धतेबद्दल धन्यवाद. हे केवळ मायक्रोसॉफ्टच्या यशाबद्दल नाही. हे आपल्या यश, आपल्या कार्यसंघाचे यश, आमच्या ग्राहकांचे यश आणि संस्कृतीला प्रोत्साहन देण्याविषयी आहे, जिथे उच्च कामगिरी करणारे, विजयी संघ भरभराट होऊ शकतात.